Samenwerken begint bij het benutten van elkaars krachten

Interne veranderingen

“We hebben een goed samenwerkend uniebestuur, dat met elkaar uitermate betrokken naar de toekomst kan kijken”, zegt Simon Angel verheugd. “Tijdens de heisessie in december 2025 was iedereen betrokken en was er een eenduidig gevoel bij de toekomst van de bestuurlijke unie van NRC en NCE. We hebben met name gesproken over onze plek in het bestel en de verantwoordelijkheden die wij voelen en de wensen vanuit de markt. Na een intensieve oprichtingsfase, waarin heldere structuren en rollen zijn neergezet, is de bestuurlijke unie in een nieuwe fase beland. Een fase, waarin de focus verschuift naar het versterken en uitbouwen van relaties. Daarnaast heeft er in 2025 een bestuurlijke verandering plaatsgevonden bij het NRC; Rob Monks heeft het voorzitterschap overgenomen van Boudewijn de Bont.”

Krachten bundelen in de keten

“Extern staat samenwerking inmiddels centraal in vrijwel alle gesprekken die ik voer. De sector lijkt zich steeds meer bewust van het feit dat versnippering alleen kan worden tegengegaan door elkaar actief op te zoeken. Dat beeld wordt breed gedeeld en dat blijkt onder andere uit het rapport ‘Samen, anders kan het niet’ van Stichting ERM. Elkaar verbindend en versterkend opzoeken, wordt de nieuwe grondhouding in de sector.”

Nieuwe samenwerkingen

Concrete voorbeelden van die samenwerkingen zijn er volop. “Er wordt intensiever samengewerkt met het Gelders Restauratie Centrum (GRC) en Restauratie & Innovatie in de bouw in Overijssel (RIBO), waarbij de organisaties elkaar versterken zonder hun autonomie te verliezen. De samenwerking met de rietdekkers is nieuw leven ingeblazen en dat geldt ook voor de samenwerking met de smeden. We merken dat, door onze constructieve houding en door ons als een duurzame partner op te stellen, we zowel de branches als de opleidingen binnen die branches kunnen versterken. Daarnaast zijn er duurzame relaties ontstaan met provincies, zoals Zeeland, en met andere opleidingsinitiatieven van diverse restauratiebedrijven.”

Centrale regie, provinciale operatie en lokale pracht

“Een belangrijk speerpunt binnen deze samenwerkingen is het tegengaan van versnippering in het opleidingsaanbod. Dit gebeurt niet alleen door centralisatie, maar door centrale regie te combineren met regionale uitvoering en lokale kwaliteit. De doorlopende leerlijn Specialist Restauratie Timmeren, samen opgesteld met Restauratie Opleidingsprojecten (ROP), is daar een goed voorbeeld van. Ook in onze gesprekken met het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed komt het tegengaan van versnippering veelvuldig aan bod en daar komen logische samenwerkingsverbanden uit, zoals bijvoorbeeld met de ErfgoedAcademie. Het NRC en het NCE positioneren zich hierbij nadrukkelijk als kenniscentrum dat aanvult en we zetten ons in voor een logische aanvulling op elkaars aanbod.”

Ketenkracht

“Het NRC en NCE kijken steeds nadrukkelijker naar de erfgoedsector als geheel: de monumentenketen en investeren in het versterken van de keten in de breedte. Van opdrachtgever tot uitvoerder, van beleidsmaker tot vakprofessional. Door deze keten integraal te benaderen, ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden en opleidingsvragen, bijvoorbeeld rond klimaatadaptatie, kennisbehoud en nieuwe instroom. Niet als losse projecten, maar als duurzame thema’s met oog op de lange termijn.”

“We kijken terug op een ontzettend mooi jaar. We voelen dat we groeien en met dit vertrouwen bouwen we enthousiast door in 2026. De basis staat stevig. De komende jaren blijven in het teken staan van samenwerken, verbinden en versterken, want het goed in stand houden van ons erfgoed lukt alleen als we het samen doen.”